Consultoría en Solución de Problemas y Mejora Continua
Servicio enfocado en identificar, analizar y resolver problemas críticos en procesos productivos de MiPymes manufactureras automotrices.
Se utilizan METODOLOGIAS de forma práctica y adaptada a cada planta.
El objetivo es reducir desperdicios, scrap y retrabajos, optimizar tiempos de entrega y garantizar mejoras medibles en productividad y rentabilidad.
Capacitación y Talleres Especializados
Diseño e impartición de talleres PRESENCIALES Y CAPACITACIONES VIRTUALES en tiempo real, orientados a fortalecer las competencias del personal en temas de eficiencia operativa, control de calidad y solución de problemas.
Los cursos son MODULARES y combinables, lo que permite personalizar la formación según las necesidades de cada empresa.
Métodos que usamos
El uso de metodologías permite a las empresas usar herramientas probadas durante mucho tiempo, de manera sistemática y evaluando resultados objetivamente.
1. ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA E INFERENCIAL
Permite ANALIZAR los datos de un proceso y hacer DEDUCCIONES por medio de una muestra para tomar decisiones.
2. SIG SIXMA
En base al Teorema del Límite Central, esta metodología tiene el enfoque en reducir la VARIACIÓN en los procesos para garantizar los requerimientos del cliente.
3. LEAN MANUFACTURING
Esta filosofía de trabajo reune herramientas para identificar y reducir DESPERDICIOS que mejoren el flujo de información y manufactura de productos.
4. VAVE
Analiza las FUNCIONES de componentes y subensambles para ofrecer alternativas que sean más eficientes y/o más baratas.
5. TRIZ
Metodología que se enfoca en identificar y resolver CONTRADICCIONES TÉCNICAS en procesos de inventiva.
Para una demostración de estas herramientas, llena el Formulario de Diagnóstico Empresarial para ponerte en contacto con nosotros.